MENU

トップページ

千葉県我孫子市の経営コンサルティング

利益が残り、
人が育つ経営へ。

資金繰り、経営判断、社員の自立化まで。中小企業診断士が、現場に合わせた改善策を一緒に整理します。

01

INDEX / MANIFESTO

Concerns

よくある経営課題

―

売上はあるのに、なぜか手元にお金が残らない

―

資金繰りやキャッシュフローを感覚で判断している

―

経営の悩みを相談できる相手がいない

―

社員に任せたいが、結局自分が動いてしまう

―

仕組み化したいが、何から手をつければよいか分からない

Service

3つの支援サービス

01

人材育成支援

研修や面談を通じて、社員が自ら考え動く力を育てます。

02

個別伴走支援

対話を通じて経営の悩みを整理し、次の一手を明確にします。

03

キャッシュフロー改善支援

お金の流れを見える化し、資金繰りに強い経営へ。

このような方におすすめ

  • 一人で経営判断を抱え込みがちな方
  • 資金繰りや利益改善に不安がある方
  • 社員に任せる仕組みを作りたい方
  • 補助金や制度活用だけでなく、経営そのものを整えたい方
  • 外部の専門家に伴走してほしい方

短期的な売上保証や、丸投げ型の代行サービスを求める方には向いていません。

支援の流れ

01

お問い合わせ

02

初回ヒアリング

03

現状課題の整理

04

ご提案

05

ご契約

06

定期面談・改善実行

Voice

支援事例・お客様の声

資金繰りを見える化し、毎月の経営判断がしやすくなった

社員に任せる範囲が明確になり、代表の業務負担が減った

漠然とした悩みが整理され、次にやることが明確になった

Profile — 代表プロフィール

写真:代表 大久保裕之氏(差し替え)

大久保 裕之/中小企業診断士

中小企業診断士として、経営相談、資金繰り改善、組織づくりを支援。

経営者の想いと現場の状況を整理し、実行できる改善策へ落とし込むことを大切にしています。

私たちの支援方針

経営者の考えを尊重しながら、数字・人・仕組みを整理し、現場で実行できる改善策を一緒につくります。

詳しくは「経営理念・支援方針」ページをご覧ください

Column

ブログ・お役立ち記事

経営相談・事業改善

売上はあるのにお金が残らない会社が見直すべきポイント

キャッシュフロー・資金繰り

資金繰り表を作る前に整理すべき3つの数字

組織づくり・社員育成

社員が自分で動かない原因は能力ではなく仕組みにある

FAQ

よくある質問

初回相談では何を話せばよいですか?

現在の状況や気になっていることを、思いつくままお話しいただければ大丈夫です。整理は一緒に行います。

まだ課題が整理できていなくても相談できますか?

はい。漠然とした状態からのご相談がほとんどです。対話の中で一緒に整理していきます。

オンライン相談は可能ですか?

可能です。対面・オンラインのどちらでも対応しています。

単発相談と継続支援の違いは何ですか?

単発相談はその場での助言が中心、継続支援は定期的な面談で実行まで伴走する形です。

料金はどのタイミングで分かりますか?

初回ヒアリング後、内容に応じたご提案の際に料金と範囲を提示します。

お問い合わせ

まずは、今のお悩みを整理するところからご相談ください。

資金繰り、経営判断、社員の自立化など、まだ言語化できていない段階でも大丈夫です。